雪驰成功之道大解析：如何能成为全国最大服企

发布日期：2015-04-19 浏览次数：101

　　一个深处中国内陆的城市，究竟能拿出什么样的企业跟珠三角、长三角这些改革开放的样板地区相提并论呢？实际情况却刚好相反。
　　
　　80年代中期，有太多依靠假冒伪劣起家的制造业企业死掉了，邯郸有一个一度陷入亏损境地的企业正在浴火重生；
　　
　　90年代，有太多财大气粗的企业在“多元化”的陷阱中死掉了，邯郸有一家企业却越活越健康；
　　
　　2008年前后，有太多出口型的制造业企业在全球金融危机中死掉了，邯郸的这家企业依然活得很滋润。
　　
　　这个企业就是雪驰，一个起初只有“十几个人，几条破枪”的县办企业，如今已发展成为员工万余人，资产60多亿的国际化企业集团。
　　
　　起初，雪驰的主业是生产和销售羽绒服。这是一笔危险生意，因为企业忙活一年，其收获也只能是“大约在冬季”。
　　
　　但是雪驰人在这步险棋中越走越远，先是在羽绒服行业著名了，后来在相关的服装和家纺用品行业也著名了，再后来在美国、法国、捷克、香港等国家和地区设立销售公司，并成功开发出包括“雪驰”在内，“TOMMYKING”、“APOLLO”、“JEANNELOU”、“一千零一夜”系列品牌。这样，它在国际上也慢慢地著名了。
　　
　　更有趣的是，如今皮尔·卡丹这样的国际一线品牌，其在中国销售的羽绒服800到1000元左右的很常见，而雪驰集团已经在生产和销售单件在2000—3000元的高档羽绒服装。仅就中国的服装类制造企业来说，这应该是了不起的成就。
　　
　　当然，羽翼日渐丰满的雪驰，其志向已不单纯是服装、家纺产业了，它已经介入了房地产，并且还想染指生态农业等绿色环保的惠农项目。
　　
　　人造的神话毕竟有破灭之日，而童话不会，因为它坚持最纯真的价值。雪驰之所以能创造一个不断成长的童话，或许答案都在王洪杰董事长这个质朴的回答中：“雪驰的成功，我想最根本的就是始终不渝地坚持了“人诚品真”的经营理念。”
　　