中国家电企业海外并购再出佳绩。1月15日，因“重大资产重组事项”停牌近3个月的青岛海尔发布公告称，公司于美国东部时间1月14日与通用电气(GE)签署了《股权与资产购买协议》，根据协议，青岛海尔拟以54亿美元现金向通用电气购买其家电业务相关资产。至此，中国家电业迄今最大一桩海外并购案尘埃落定。
该消息一出，立刻引发各界关注。商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任白明认为，海尔并购GE家电业务，不仅为未来海尔拓展海外业务拓宽了更大的空间，而且也意味着中国家电业在国际产业分工中迈上一个更新的台阶，更标志着中国实施“走出去”战略达到了一个更高的制高点。
并购后的海尔排名跃居全球第5位
对于此次海尔并购GE家电业务，白明认为，“对于家电行业来说，54亿美元出价的确算得上罕见的大手笔了。就影响力而言，海尔并购GE在很大程度上具有标杆性意义。”
据英国调查公司欧瑞信息咨询公司统计，家电的全球市场份额方面，海尔位居全球第7位，GE位居第19位。并购后的海尔GE联盟将超过日本的松下和美国宝洁，跃居全球第5位。
据了解，GE的家电总部在美国5个州拥有9家工厂，并拥有世界一流的物流和分销能力，以及美国市场强大的零售网络关系。2014年，企业收入达到59亿美元和约4亿美元息税折旧摊销前利润。该公司拥有约1.2万名员工，其中96%在美国。
白明指出，GE在美国制造业发展历史上的地位举足轻重，其家电部门目前涉及到冰箱、冰柜、烹饪产品、洗碗机、洗衣机、烘干机、空调、水和热水器等诸多领域。由于拥有强大的研发力量，GE做到“物美”应当是问题不大的，但要做到“价廉”，确实有难度。相比后来居上的中国家电业来说，GE未来要想保持原有的市场份额会感到越来越吃力，续写往日的辉煌对于GE来说具有相当大的难度，可不续写往日的辉煌又着实可惜。
对于海尔来说，此番并购GE的家电业务部门可以说是其国际化战略中浓墨重彩的大手笔。在中方为海尔并购GE拍手称赞的同时，美国的网友则在网上发出各式感慨：“又一个伟大的美国品牌没了。”
中国家电企业出海频繁，力推自有品牌
“走出去”战略让更多中国家电企业出海，海尔应该是最成功的一例。在过去30年里，海尔从青岛的一家经营不善的小型集体制冰箱制造厂，经过多次创新，成为产品质量的品牌标志，然后又成为杰出的服务提供商。
海尔在“走出去”过程中不断进行海外布局。1999年，海尔走出国门，第一站选在了拥有西门子、博世等众多老牌家电品牌的德国。资料显示，海尔进军德国并非是打无把握之仗，调研德国本地市场，推出差异化产品，海尔首创的抽屉式冰箱就是一例。
海尔集团董事局主席张瑞敏曾表示，海尔之所以在海外走得好一点，主要原因是其他企业都是“创汇”，而海尔是“创牌”，一字之差。国际上有一个定律，“创牌”至少要赔七八年的钱，海尔在全世界赔了很多钱之后把牌子做起来了。
但进军美国市场却阻力重重，海尔曾经两度试图通过收购进入美国市场。2005年，海尔曾试图收购美泰，但最后被惠而浦打败。2008年，海尔也曾试图收购GE公司的家电业务，但交易活动因为全球经济衰退而中止。
据悉，海尔并购的不仅仅是GE公司的家电业务部门，而且也收获了GE的相关管理团队、营销渠道、客户群体、品牌认可度等主要资源。
不仅海尔，家电业里的其他中资企业也纷纷出海。此前有消息称，美的也参与了竞购GE家电业务，但美的方面回复，“对此事没有信息提供”。
家电行业分析师梁振鹏认为，美的加入竞购GE家电业务，表明中国家电企业在海外扩张过程中对美国这个全球第一大高端家电市场的重视。“哪里有需求，我们的家电产品就投放到哪里。”美的品牌总监陈耀峰告诉中国经济导报记者，“美的已经在全球多个地区布局，我们不仅仅做传统的代工出口模式，还要把自己的品牌推向世界。”
2015年11月，美的中标巴西奥运会空调工程项目，并包揽全部多联机项目。2015年3月23日，美的与美国开利及重庆机电成立合资公司。2015年3月31日，美的宣布与德国博世成立合资公司，共同拓展全球中央空调市场。2015年4月3日，美的又宣布与日本希克斯成立合资公司，携手拓展中央空调智能化领域。
分析人士认为，无论是海尔，还是美的，中国家电企业走出去，都在努力谋求自主品牌在全球的影响力，以成为真正的国际化家电巨头。
高端家电成可挖掘新
